Apprendre à déléguer

Équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

Les points forts de la formation

Formation 100% à distance, à votre rythme, pas de visio

Contenu de la formation

Définir les enjeux de la délégation et son style de délégation

Comprendre les avantages de la délégation pour le manager et les équipes

Identifier les freins à la délégation pour soi et le collaborateur

Relier son style de management à sa façon de déléguer

Évaluer ses points forts et ses axes de progrès

Responsabiliser par la délégation Analyser les tâches à déléguer

Déterminer les objectifs à atteindre

Fixer le cadre d’une bonne mise en place d’une délégation

Identifier les compétences nécessaires de vos collaborateurs

Réussir ses entretiens de délégation

Identifier les étapes clés d’un entretien de délégation

Choisir une communication assertive et positive: clarté, posture, choix des mots

Écouter de façon active le délégataire et prendre en compte ses besoins

Motiver son collaborateur à l’action en levant ses résistances et craintes

Accompagner la délégation dans le temps

Suivre les étapes de réalisation

Se rendre disponible à des moments clés

Organiser des entretiens de suivi

Valoriser la réussite des collaborateurs

Durée et rythme de la formation

84 h

Objectif de la formation

Définir les enjeux de la délégation et son style de délégation

Responsabiliser par la délégation

Réussir ses entretiens de délégation

Accompagner la délégation dans le temps

Résultats attendus

Préparer la délégation pour en faire un acte managérial efficace et un instrument de performance individuelle et collective.

Mener un entretien de délégation pour motiver le délégataire et générer un accord commun sur les modalités de la délégation.

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 596,00 €

Envoyez nous un sms au +33756812787 ou téléphonez nous au +33988423261