Manager la transformation digitale en industrie : méthodes et outils concrets : programme complet | Bilandecompetencescpf

La transformation des métiers accélère. La formation Manager la transformation digitale en industrie : méthodes et outils concrets vous donne les compétences pour rester dans la course.

Cette formation d’une journée s’adresse aux responsables qualité, logistiques et industriels souhaitant structurer leur transformation digitale. Elle combine méthodes éprouvées, outils concrets et retours d’expérience pour passer d’une logique de projet à une intégration durable des technologies numériques. Les participants apprennent à identifier les leviers d’efficacité, évaluer les solutions adaptées et mesurer les gains avant engagement. Adapté aux entreprises industrielles, le contenu est directement transposable en contexte réel.

Objectifs

Programme

[{"module": "Transformation digitale : enjeux et cadre méthodologique pour l’industrie", "content": "Définition des concepts clés : digitalisation, Industrie 4.0, qualité numérique. Analyse des tendances sectorielles et des risques associés. Présentation d’un cadre structurant pour évaluer la maturité digitale des processus qualité-logistique. Étude de cas : diagnostic d’une supply chain avant/après intégration d’outils.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Évaluer l’opportunité : méthodes et critères de décision", "content": "Critères de choix des projets digitaux : ROI, délais, complexité technique. Méthode d’audit des processus cibles. Outils d’analyse coûts/bénéfices adaptés au contexte industriel. Travaux pratiques : évaluation d’un cas réel en sous-groupes avec restitution collectiv

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).