MS Project 2010 : Piloter efficacement vos projets d'entreprise | Formation professionnelle Bilandecompetencescpf

De la théorie à la pratique : MS Project 2010 : Piloter efficacement vos projets d'entreprise met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation intensive de 7 heures, dispensée en présentiel, vise à rendre les participants autonomes dans la gestion de leurs projets grâce à MS Project 2010. Elle couvre la planification détaillée des tâches, l'allocation des ressources, le suivi de l'avancement et l'analyse des écarts. L'objectif est de fournir les compétences pratiques pour anticiper les risques, optimiser les plannings et garantir le respect des délais et du budget. Les participants apprendront à créer des diagrammes de Gantt clairs, à gérer les dépendances entre les tâches et à générer des rapports personnalisés pour une communication efficace avec les parties prenantes. L'accent sera mis sur les fonctionnalités essentielles de MS Project 2010 pour une utilisation opérationnelle immédiate en entreprise. La démarche Qualiopi assure la qualité de la formation et son éligibilité au financement par les OPCO. Ce programme est conçu pour transformer votre approche de la gestion de projet, en vous donnant les outils pour réussir vos initiatives.

Objectifs

• Maîtriser la création et la gestion d'un plan projet.", "Optimiser l'allocation et le suivi des ressources.", "Suivre l'avancement réel par rapport au planning prévisionnel.", "Identifier et analyser les écarts et les risques.", "Produire des rapports de suivi clairs et précis."]

Programme

[{"module": "Introduction et configuration MS Project 2010", "content": "Présentation de l'interface. Création d'un nouveau projet. Définition des paramètres du projet (calendriers, options). Saisie des tâches et des jalons. Organisation des tâches : WBS, hiérarchisation. Dépendances entre tâches. Durées des tâches. Attribution des ressources : types et coûts. Gestion des ressources : capacités, surallocations. Création de la ligne de base. Suivi de l'avancement : pourcentage achevé, tâches réelles. Mise à jour du planning. Analyse des écarts : coûts et délais. Génération des rapports standards et personnalisés. Conseils pratiques pour le pilotage quotidien.", "duration_hours": 7}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).