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Les points forts de la formation
Formation à distance
Contenu de la formation
1. Création reprise d’entreprise 1.1 Comprendre le marché et la concurrence 1.2 Comprendre les éléments différenciants 1.3 Analyse Micro et Macro PESTEL et SWOT 1.4 Les ressources 1.5 Définir vision, stratégie 1. Utiliser les méthodes agiles pour la gestion d’une entreprise 1.1 Principes des méthodes agiles 1.2 Le Manifeste Agile 1.3 Principes de SCRUM 2. LE ROLE DUPRODUCT OWNER 2.1 Qui peut être Product Owner ? 2.2 Fonder la vision produit 2.3 Recueillir les retours utilisateurs 2.4 Gérer le Product Backlog 3. LES PRINCIPAUX ROLES DANS UN PROJET AGILE SCRUM 3.1 Product Owner 3.2 Scrum Master 3.3 Équipe de développeurs Jour 2 4. LA FORMALISATION DU BESOIN ET DE LA VISION PRODUIT 4.1 Compréhension et recueil du besoin auprès des intervenants 4.2 Estimer la Valeur Métier (Business Value) 4.3 Ecrire des User Stories efficaces 4.4 Transmission de la vision produit à l¿équipe de réalisation. 5. GESTION DU BACKLOG DE PRODUIT 5.1 Priorisation orientée par la valeur métier 5.2 Le Backlog de Sprint 5.3 Stratégies de mesure de la valeur 5.4 Maximisation de la valeur par le Product Owner 6. Définir le Business Model Canva en utilisant les méthodes agiles 7. Pitcher son projet en utilisant les méthodes agiles
Durée et rythme de la formation
28 h
Objectif de la formation
Comprendre et élaborer une stratégie et une gestion d’entreprise grâce à la méthodologie agile Définir le Business Model Canva Pitcher son projet.
Résultats attendus
Comprendre et élaborer une stratégie et une gestion d’entreprise grâce à la méthodologie agile Définir le Business Model Canva Pitcher son projet.
Certification
Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique
Prix de la formation
Prix de la formation 4 165,00 €
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