Formation : Construire et accompagner le changement

Formez-vous à distance grâce à nos cours en e-learning

Les points forts de la formation

Formation à distance sans visio

Contenu de la formation

Le changement en entreprise – La notion de changement et les enjeux de la conduite du changement – Les interactions entre la conduite de projet et la conduite du changement – Le promoteur du changement : faire acte de Leadership, ses responsabilités, son rôle, son périmètre d’intervention – Les principaux types de changements (voulu, subi) et leurs différences afin de cerner l’approche à adopter pour les accompagner -Le choix d’une méthodologie de conduite du changement, le référentiel de conduite du changement – Les choses à faire et ne pas faire (facteurs clés de réussite, d’échec) Le diagnostic et la stratégie du changement – La prise en compte du contexte : identifier les freins et les facilitateurs dans l’histoire de l’entreprise, ses modes de management et de communication – Les différences entre conduite de projet et conduite du changement – La stratégie de changement : la définir et en préciser le périmètre Comprendre et analyser les impacts du changement sur l’organisation – Identifier et qualifier les impacts du changement en nature et en degré pour son équipe : matrice des 8 familles d’impacts – Préciser concrètement les comportements attendus lorsque le changement sera intégré et le projet réussi pour déterminer le temps nécessaire au changement et en faciliter l’accompagnement Comprendre et analyser les impacts du changement sur les hommes – Les notions de cadre de référence et de filtre de perception – Identifier les points sensibles des changements pour les différentes cibles concernées par le changement – Comprendre et décrypter le phénomène de résistances au changement – Les étapes du changement sur un plan psychologique (courbe du deuil) – Les stratégies d’acteurs : introduction à la socio dynamique Construire et piloter le plan d’accompagnement du changement – Les 5 leviers du changement – Les types d’actions d’accompagnement – Les étapes de la construction du plan d’accompagnement – Formaliser le plan d’accompagnement – Ajuster le plan et sa mise en œuvre au fil de la vie du projet – Les facteurs clés de succès dans la communication du changement

Modalités pédagogiques

  • Formation à distance

Durée et rythme de la formation

21 h

Objectif de la formation

Cette formation permet de comprendre les enjeux de la conduite du changement, applicables à votre future entreprise Prévenir les comportements nuisibles face au changement Élaborer un plan d’accompagnement du changement et le dimensionnement des leviers de la conduite du changement (primordial si vous envisagez de reprendre une entreprise avec des salariés en poste : ils ont leurs habitudes et leur fonctionnement, votre positionnement influencera leurs attitudes et éventuelles résistances Construire et piloter le plan d’action pour accompagner le changement lors d’un projet et notamment une reprise d’entreprise

Résultats attendus

« Le changement c’est maintenant » ! alors autant qu’il soit le plus fluide et opérationnel possible. Organisation pratique, plan d’action, astuces pour que tout se passe au mieux Vous allez créer ou reprendre une entreprise ; Vous allez donc participer, si cela a du sens pour vous, aux diverses transformations de notre société : Performance globale, innovation, RSE. Votre projet de création/reprise d’entreprise se construit avec des valeurs et une vision : Vous pouvez situer votre innovation et votre créativité dans votre secteur d’activité, votre offre de service : Nous sommes à l’aire de la disruption ! Vous pouvez aussi vous positionner sur de l’innovation managériale, RH ou même de votre choix de gouvernance (Placer votre curseur entre l’entreprise hiérarchique à l’entreprise libérée)

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 1 500,00 €

Envoyez nous un sms au +33756812787 ou téléphonez nous au +33988423261