Formez-vous à distance grâce à nos cours en e-learning

Vous souhaitez avancer dans votre carrière ou vous réorienter ?

Dynamisez votre carrière, évoluez dans votre société ou préparez un projet de reconversion

Les points forts de la formation

Formation 100 % à distance uniquement

Contenu de la formation

– Module 1 : organiser et piloter le travail de son équipe

– Module 2 : déléguer et responsabiliser son équipe

– Module 3 : réussir vos entretiens annuels et professionnels

– Module 4 : entretien de recrutement

– Module 5 : entretien de suivi et d’accompagnement

– Module 6 : prévenir et gérer les conflits

– Module 7 : motiver et développer la performance de son équipe : Devenir un manager agile Acquérir la vision élargie des leaders agiles – Appréhender les principes de la complexité des organisations et des interactions avec l’environnement – Maîtriser les rouages de la systémie – Découvrir l’importance des « architectures invisibles » (qui créent les interactions au sein d’un groupe) Développer sa posture de Facilitateur – Passer du leadership charismatique (centré sur soi) au « servant leadership » (au service de son équipe) – Faire émerger les conditions pour que s’expriment les talents, encourager l’innovation – Identifier les mécanismes du fonctionnement d’un groupe et savoir le piloter – Savoir faire prendre des décisions par l’ensemble de l’équipe pour obtenir une meilleure adhésion – Développer implication et engagement par la mobilisation de tous ; Développer la coopération dans son équipe – Identifier les attitudes encourageant la coopération et celles qui la diminuent – Apprendre à poser les conditions pour qu’émerge l’Intelligence Collective – Apprendre à faire fonctionner son équipe en mode coopératif

Objectif de la formation

– Constituer une ou plusieurs équipes projet afin de répondre aux nécessités des missions à mener – Etablir une cartographie des talents pour optimiser les besoins en recrutement – Mettre en œuvre un management de délégation – Identifier et proposer des actions d’inventive ou de formation pour fédérer votre équipe – Analyser les résultats passés et les motivations de chaque collaborateur pour définir avec lui les objectifs à atteindre et déterminer un plan d’action individuel – Composer avec l’inattendu et l’imprévisible – Etre source d’innovation et poser les conditions d’émergence de l’innovation dans son équipe

Résultats attendus

La constitution et le pilotage de de vos équipes (identification des individualités et compétences, gestion des contrats, gestion prévisionnelle des effectifs, définition des missions de chacun) La mise en place d’un management de délégation L’explication / justification de la stratégie à adopter (donner du sens) L’accompagnement de la résolution de conflits L’ évaluation, le développement et l’actualisation des compétences de vos équipes La définition des besoins de formation des collaborateurs La mise en œuvre d’actions d’inventive et de motivation de vos équipes La conduite d’entretiens d’évaluation La réalisation d’entretiens ponctuels (Résolution de problèmes matériels ou humains) Le contrôle de l’atteinte des objectifs L’animation efficace de vos réunions

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 2 124,00 €

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