Gestion de projet – Concevoir son tableau de bord

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Les points forts de la formation

Cette formation est réalisée dans le cadre d’un parcours suivi par le créateur ou le repreneur d’entreprise comprenant le positionnement pédagogique, l’évaluation et l’accompagnement du stagiaire.

Contenu de la formation

DEFINITION DU TABLEAU DE BORD – Outils de pilotage ; – Objectifs du tableau de bord ; – Les différents types de tableau de bord ; – Le tableau de bord, pilotage de son activité ; – Les indicateurs du tableau de bord ; – Le tableau de bord pour anticiper ; – Le tableau de bord pour analyser ; – Tableau de bord et pro-activité. LES INDICATEURS DU TABLEAU DE BORD – Qu’est-ce qu’on bon indicateur ? ; – Les différents types des indicateurs ; – Savoir sélectionner les indicateurs ; – Savoir hiérarchiser les indicateurs. CONSTRUIRE SON TABLEAU DE BORD – Définition du tableau de bord ; – Les différents types de tableau de bord ; – Comment construire un « bon » tableau de bord ? ; – Les étapes pour élaborer un tableau de bord.

Durée et rythme de la formation

7 h

Plusieurs rythmes possibles

Objectif de la formation

Être manager, c’est aussi comprendre l’utilité des outils de pilotage : – Comment choisir ses indicateurs, dans le cadre de ses tableaux de bord ? ; – Comment construire son tableau de bord afin d’analyser une situation présente, anticiper une situation de demain ? ; – Quels calculs pour ses KPI ?

Certification

Actions de formation dispensées aux créateurs et repreneurs d’entreprise
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation

Prix de la formation 690,00 €

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