Manager public management du risque

Manager public management du risque

Objectifs de la formation :


La certification Manager des politiques publiques répond à des enjeux sociétaux dans un contexte nouveau, mouvant : réformes territoriales, problématiques environnementales, crises de représentativité, le management des politiques publiques revêt un caractère éminent.

Management du risque :

  • Méthodologie générale de la gestion des risques d’entreprise : définition et étapes de la gestion.
  • Mise en place d’un protocole de traitement des risques : Dissuasion, réduction, protection, séparation, prêt, transfert, détention…
  • Comprendre les choix du programme de gestion des risques.
  • Procédures de gestion des risques spécifiques : les risques liés au management de l’entreprise, les risques inhérents à la gestion (motivation, stratégie, méthode de management, les actions…).
  • Gestion des dommages matériels tels les bâtiments, les terrains et les meubles :

Objets à risque : Actifs à risque
Source de danger : événement causant des dommages
Identifier et mesurer les dommages potentiels
Eviter les dégâts matériels
Protection de la propriété
Conception et sélection des dispositifs de protection
Plan de survie
Intrusion, fraude, malveillance
Combattre la malveillance
Lutter contre la fraude

  • Reconnaître les risques de blessures corporelles (facteurs de vulnérabilité) :

Les enjeux sociaux
Les enjeux pour l’entreprise
Spécification des textes réglementaires les plus importants
L’actualité de la prévention des risques opérationnels
Concept de danger et ce qu’il signifie en entreprise
Système de gestion de la sécurité

  • Les risques de responsabilité : responsabilité (civile, exploitation, des produits, la défense, environnementale, pénale).
  • Dommage et environnement (risques fondamentales pour l’entreprise) :

Déclin du défi de l’entreprise
Description du contexte réglementaire et juridique associé à ces risques
Panorama des établissements publics
Principaux textes réglementaires
Focus sur le risque de pollution
Constitution des organisations de protection de l’environnement Système de Management Environnemental (SME)
Développement et mise en œuvre du système de gestion environnementale.

  • Comprendre l’importance de la maîtrise de l’information :

Savoir identifier les enjeux informationnels organisationnels
Localiser et stocker des connaissances
Trouver des informations : aligner la réflexion stratégique.

  • Aperçu des risques et défis sociaux dans l’économie :

Reconnaître la situation de risque social
L’impact des risques sociaux sur les activités et la durabilité de l’entreprise
Gestion des risques sociaux
Identifier et évaluer les risques
Les mesures pour réduire les risques sociaux.

  • Focus sur les sources de risques liés à l’environnement  juridique et économique, économique et commercial, géographique et technique.
  • Les risques liées au changement :

Comprendre que les affaires ne sont pas statiques
Risque contractuel
Les décisions à prendre
Déposer une offre
Exécution du contrat
Risque projet
Faisabilité et ingénierie de base
Réalisation du projet
Plan d’affaires;

  • Comment créer un protocole de gestion de crise :

Fonction de la veille de crise
Mettre en place une organisation de gestion de crise
Points clés dans la création d’un manuel de gestion de crise
Les exigences des autorités de gestion de crise
Assurer l’information et la protection du personnel
Moyens de production
Moyens monétaires
La communication.

Manager public :

  • Piloter la construction d’une vision stratégique à la mise en œuvre de la politique publique afin de décliner de manière opérationnelle les orientations politiques.
  • Conduire un projet dans son intégralité en suivant le plan d’actions défini afin de s’assurer du respect des objectifs identifiés.
  • Accompagner ses collaborateurs à la réalisation des objectifs en communiquant régulièrement et en répondant à leurs attentes afin de s’assurer de leur adhésion au projet.
  • Gérer des situations professionnelles de changement liés à des événements extérieurs (changement politique, réforme territoriale…), nécessitant des approches stratégiques nouvelles pour adapter l’organisation de sa structure.
  • Mettre en œuvre un mode de management collaboratif en co-construisant les décisions avec les équipes afin de capitaliser sur les expertises des collaborateurs.
  • Développer son leadership en animant et fédérant ses équipes pour contribuer au bien-être au travail de ses collaborateurs et s’assurer de l’efficacité des leurs missions.
  • Mettre en œuvre une politique de gestion des ressources humaines dans une organisation publique ou para-publique afin d’identifier et d’anticiper les compétences nécessaires à la mise en œuvre de différents projets.
  • Construire et suivre le budget de son service en optimisant les coûts des actions afin de respecter le budget imposé par sa hiérarchie.
  • Evaluer les moyens humaines, techniques et financiers d’une politique publique en fixant des indicateurs et des ratios pour respecter le cadre du projet.

Résultats attendus :

La certification vise à favoriser l’adaptation des pratiques managériales quel que soit la fonction ou le domaine d’intervention.

Certification IEPP:

Management secteur public
Niveau de sortie : Sans niveau spécifique

Prix de la formation :

Prix de la formation (frais d’examen inclus) 2 900 €

Durée de la formation :

30 heures de Manager public

250 heures de Management du risque

Obtenez la formation directement sur le site MonCompteFormation